APA (7th ed.) Citation

139 Colombia. Ministerio de Comercio, I. y. T. A. d. C., & Colombia. 11018 Ministerio de Comercio, I. y. T. F. C. d. M. y. D. T. p. l. M. (2004). Estructuración de la cadena productiva de la guadua en los departamentos de Caldas, Risaralda y Quindio: Plan de negocios y estrategia comercial para los microempresarios de las cadenas atendidas por el proyecto desarrollado. Empresas asociativas formalizadas, con planes de negocio, capaces de gestionar proyectos productivos, manejando costos y tablas de costeo en cada una de las cadenas atendidas por el proyecto. Bogotá : Artesanías de Colombia.

Chicago Style (17th ed.) Citation

139 Colombia. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Artesanías de Colombia, and Industria y Turismo. Fondo Colombiano de Modernización y Desarrollo Tecnológico para las Micros Colombia. 11018 Ministerio de Comercio. Estructuración De La Cadena Productiva De La Guadua En Los Departamentos De Caldas, Risaralda Y Quindio: Plan De Negocios Y Estrategia Comercial Para Los Microempresarios De Las Cadenas Atendidas Por El Proyecto Desarrollado. Empresas Asociativas Formalizadas, Con Planes De Negocio, Capaces De Gestionar Proyectos Productivos, Manejando Costos Y Tablas De Costeo En Cada Una De Las Cadenas Atendidas Por El Proyecto. Bogotá : Artesanías de Colombia, 2004.

MLA (8th ed.) Citation

139 Colombia. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Artesanías de Colombia, and Industria y Turismo. Fondo Colombiano de Modernización y Desarrollo Tecnológico para las Micros Colombia. 11018 Ministerio de Comercio. Estructuración De La Cadena Productiva De La Guadua En Los Departamentos De Caldas, Risaralda Y Quindio: Plan De Negocios Y Estrategia Comercial Para Los Microempresarios De Las Cadenas Atendidas Por El Proyecto Desarrollado. Empresas Asociativas Formalizadas, Con Planes De Negocio, Capaces De Gestionar Proyectos Productivos, Manejando Costos Y Tablas De Costeo En Cada Una De Las Cadenas Atendidas Por El Proyecto. Bogotá : Artesanías de Colombia, 2004.

Warning: These citations may not always be 100% accurate.