/*=$cover*/?>
Plan de desarrollo artesanal para el departamento Norte de Santander 1997 1999 /
Documento de diagnóstico de la problemática de la realidad de los municipios artesanales del departamento de Norte de Santander y la consecuente formulación del plan de desarrollo departamental. Se describe el problema y su relación con los objetivos, la justificación y la delimitación en el espaci...
Main Author: | |
---|---|
Format: | texto |
Language: | Español |
Published: |
Cúcuta : Artesanías de Colombia,
1996
|
Subjects: | |
Online Access: | http://catalogo.artesaniasdecolombia.com.co/bib/1013 |
Summary: | Documento de diagnóstico de la problemática de la realidad de los municipios artesanales del departamento de Norte de Santander y la consecuente formulación del plan de desarrollo departamental. Se describe el problema y su relación con los objetivos, la justificación y la delimitación en el espacio y en el tiempo del desarrollo del estudio que comprende además la formulación del marco teórico (bases conceptuales y legales), la metodología (que señala el tipo de investigación, la población objeto, los aspectos de la muestra, instrumentos, técnicas de recolección de datos y de análisis de resultados).
El diseño del plan de desarrollo artesanal comprende las definiciones de artesanía y artesano, la indicación de los oficios, datos de la situación (en relación con las áreas legal, administrativa, contable, operativa, comercial y viabilidad) de los municipios con potencial artesanal en el departamento (entre los que se destacan Bochalema, Cúcuta, Chinácota, Pamplona, Salazar y Toledo). Se relacionan los cuadros de presupuesto de las inversiones requeridas para la financiación de las actividades de capacitación en organización gremial y en administración empresarial, comercialización, promoción, crédito, asesoría en diseño y desarrollo de productos, participación en eventos feriales y en gastos de gestión. Se indican las actividades de promoción determinadas por la especificidad de las necesidades del sector artesano. |
---|